LINE MAN Wongnai Reveals Food Delivery Outpacing Growth, Expands Non-Food Businesses and Merchant Solutions for Long-Term Growth

LINE MAN Wongnai, Thailand’s leading on-demand and restaurant discovery platform, has reported that the food delivery service is growing faster than the industry as a whole. To solidify its position and become a national champion in the food delivery sector, the company plans to expand growth in provincial areas, venture into non-food services and merchant solutions. LINE MAN’s gross merchandise value (GMV) has increased by 33%, surpassing market growth, as the company continues to expand growth for non-food services. Yod Chinsupakul, CEO, LINE MAN Wongnai, stated that from January 2022 until April 2023, the company experienced a 33% increase in GMV. However, the food delivery market is expected to decline by 0.8-6.5% this year, reaching an estimated value of 81-86 billion baht according to KResearch.  In 2022, the number of orders in Bangkok and surrounding areas rose by 25%, with a 27% increase in users. In provincial areas, the number of orders surged by 17%, accompanied by a 10% growth in users. To attract more customers and expand restaurant choices nationwide, LINE MAN plans to invest in marketing efforts. The platform has also introduced user-friendly features like Group Ordering, allowing users to place food orders together with friends and family, as well as LINE MAN Only, offering exclusive restaurants available only on the LINE MAN platform and a feature to collect top-up discount codes. In addition, LINE MAN is expanding its on-demand services in non-food sectors such as MART, MESSENGER, and TAXI. In 2022, significant milestones included: Merchant Solutions is an important business group for LINE MAN Wongnai, focused on boosting revenue. One of its key offerings is Wongnai POS, a top-ranked restaurant management and sales delivery system in the POS market. With over 50,000 restaurant operators already using it, Wongnai POS is experiencing growth due to the renewed popularity of dining out. LINE MAN aims to further promote the adoption of technology in restaurant management by increasing the usage of Wongnai POS in dine-in restaurants nationwide.  Environmental, social, and governance (ESG) considerations in business practices In 2022, LINE MAN Wongnai introduced ESG guidelines to address various company-related issues. For instance, they developed a feature on the LINE MAN app to discourage users from accepting plastic cutlery, resulting in a reduction of over 3,286 tons of single-use plastic waste. Furthermore, they plan to add new features, like opting out of condiment packages, to further reduce plastic and food waste, with an expected reduction of over 5 tons of food and plastic waste per month. The company is committed to enhancing the quality of life and career skills of its riders through training programs in collaboration with agencies like the Department of Skill Development. LINE MAN Wongnai also promotes diversity and inclusion, fostering a safe environment for individuals to express themselves and showcase their full potential. They support social welfare initiatives that aim for gender equality, including providing congratulatory money to same-sex married couples on par with opposite-sex couples, irrespective of the effective date of marriage equality laws in Thailand. “Our goal today does not confine itself to the area of our success; we also include the achievements of everyone within our ecosystem, which defines sustainable success. We aspire to grow together, following the vision of ‘Help Thai People Live Better,’ with the objective of becoming a national champion that has a positive impact across all sectors and instills pride in Thai people from all walks of life,” Yod concluded.

LINE MAN Wongnai

22 May 2023

LINE MAN Wongnai āđ€āļœāļĒāļŸāļđāđ‰āļ”āđ€āļ”āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđ‚āļ•āļŠāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļļāļāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆÂ Non-Food āđāļĨāļ°Â Merchant Solutions āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§

LINE MAN Wongnai āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ€āļœāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŸāļđāđ‰āļ”āđ€āļ”āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđ‚āļ•āļŠāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ‚āļ•āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ” āļĨāļļāļĒāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆÂ Non-food āđāļĨāļ°Â Merchant Solutions āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĢāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ National Champion  LINE MAN āđ€āļœāļĒāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ§āļĄ (GMV) āđ‚āļ• 33% āļŠāļ§āļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļĨāļļāļĒāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ˜āļļāļĢāļāļīāNon-Food āļ„āļļāļ“āļĒāļ­āļ” āļŠāļīāļ™āļŠāļļāļ āļąāļ„āļāļļāļĨ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ LINE MAN Wongnai āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļē āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŸāļđāđ‰āļ”āđ€āļ”āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāļ‚āļ­āLINE MAN āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2565 āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2566 āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ§āļĄ (GMV) āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ 33% āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļ•āļĨāļēāļ”āļŸāļđāđ‰āļ”āđ€āļ”āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 8.1-8.6 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļŦāļĢāļ·āļ­āļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāļēāļ§ 0.8-6.5% āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļāļŠāļīāļāļĢāđ„āļ—āļĒ āļŦāļēāļāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ•āļēāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2565 āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2566 āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļĄāļ“āļ‘āļĨāļĄāļĩāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ­āļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ 25% āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ 27% āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļĄāļĩāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ­āļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ–āļķā17% āđāļĨāļ°āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ 10% āļˆāļķāļ‡āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļļāđˆāļĄāļ‡āļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ LINE MAN āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļŠāļąāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļāđˆāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļąāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™āļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ­āļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ LINE MAN Only āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļĢāđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļšāļ™ LINE MAN āđāļĨāļ°āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļšāđ‚āļ„āđ‰āļ”āļĨāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄ  āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ LINE MAN āļĒāļąāļ‡āđ€āļĢāđˆāļ‡āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ Non-food āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļĄāļŠāđ€āļ‹āļ™āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđāļ—āđ‡āļāļ‹āļĩāđˆ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĩ 2565 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļžāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ  āļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāMerchant Solutions āļ—āļĩāđˆāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĢāđˆāļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āLINE MAN Wongnai āļŠāļđ Wongnai POS āļĢāļ°āļšāļšāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāđˆāļēāļ™āđ€āļ”āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļ‡āļ­āļąāļ™āļ”āļąā1 āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” POS āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 50,000 āļĢāđ‰āļēāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ™āļ­āļāļšāđ‰āļēāļ™āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ„āļķāļāļ„āļąāļ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ POS āđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļšāDine-in āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™  āđ€āļ›āļīāļ”āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ (ESG)    āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ LINE MAN Wongnai āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ (ESG) āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡āļˆāļąāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ”āđāļ™āļ§āļ—āļēāESG āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2566 āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āPlastic Waste āđāļĨāļ° Food Waste āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđ„āļĄāđˆāļĢāļąāļšāļŠāđ‰āļ­āļ™āļŠāđ‰āļ­āļĄāļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļāļšāļ™āđāļ­āļ›āļŊ LINE MAN āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2564 āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āļ‚āļĒāļ°āļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļāļ§āđˆāļē 3,286 āļ•āļąāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļŸāļĩāđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ„āļĄāđˆāļĢāļąāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ›āļĢāļļāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ‚āļĒāļ°āļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļāđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļ°āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āļ‚āļĒāļ°āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļāļ§āđˆāļē 5 āļ•āļąāļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ LINE MAN Wongnai āļĒāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļĢāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒ āļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĢāļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĩāļĄāļ·āļ­āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāļđāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Diversity & Inclusion) āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āļœāđˆāļēāļ™āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļ—āļēāļ‡āđ€āļžāļĻ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ§āļąāļāļ–āļļāļ‡āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāđāļ•āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļĻāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ—āļąāļ”āđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļāļąāļšāļ„āļđāđˆāļŠāļĄāļĢāļŠāļŠāļēāļĒ-āļŦāļāļīāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļ­āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļĄāļĢāļŠāđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ āļ„āļļāļ“āļĒāļ­āļ” āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ—āļīāđ‰āļ‡āļ—āđ‰āļēāļĒāļ§āđˆāļē āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļ­āļ‡āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļļāļ āđ† āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļīāļĒāļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ āđ† āļāļąāļ™ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰ āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ â€œHelp Thai People Live Better” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ National Champion āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ—āļļāļāļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ āļēāļ„āļ āļđāļĄāļīāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļļāļāļ„āļ™ 

LINE MAN Wongnai

22 May 2023

LINE MAN Wongnai wins Best Employer Brand in Thailand at LinkedIn Talent Awards

LINE MAN Wongnai, Thailand’s leading on-demand platform and restaurant discovery, has won the Best Employer Brand category at LinkedIn Talent Awards 2022 in Thailand, beating over 500 organizations that each employ under 1,000 people. This awards solidifies LINE MAN Wongnai’s position as a Thai technology company with a strong corporate culture to produce outstanding personnel and a goal to become the most desirable workplace in Thailand.  Hosted by the world’s largest professional network LinkedIn, LinkedIn Talent Awards give recognition to organizations that are outstanding in strong branding, communication for engagement and personnel development while also embracing diversity, equity and inclusion. In 2022, according to stats on LinkedIn, LINE MAN Wongnai is a Thai tech company with the highest increase of followers by 154% and the highest organic engagement rate on the platform, in comparison to other Thai tech firms of the same scale. Professionals also visit and look up information about LINE MAN Wongnai on LinkedIn and the top three searches are in Engineering & Technology, Business Development and Marketing categories, respectively.   Anontawong Marukpitak, VP of People, LINE MAN Wongnai said, “In the past 12 years, we at LINE MAN Wongnai have abided by our three core values. Innovate Faster is to create innovation and fast. Go Deeper is to go in-depth with work and get close to users. Respect Everyone is to treat everyone equally with dignity. They are the basis for the strong corporate culture that we have today. To receive the Best Employer Brand recognition is another milestone for us. It affirms our roadmap towards becoming the best workplace in Thailand where everyone can contribute to help Thai people live better.” 

LINE MAN Wongnai

17 Mar 2023

LINE MAN Wongnai āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ LinkedIn Talent Awards āļŠāļēāļ‚āļē Best Employer Brand āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

LINE MAN Wongnai  āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ LinkedIn Talent Awards āļŠāļēāļ‚āļē Best Employer Brand āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļē 1,000 āļ„āļ™ āļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļāļ§āđˆāļē 500 āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ āļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡ LINE MAN Wongnai āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡ āļ›āļąāđ‰āļ™āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđāļ™āļ§āļŦāļ™āđ‰āļē āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ LinkedIn Talent Awards āļˆāļąāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ‚āļ”āļĒ LinkedIn āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Diversity), āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĄāļ­āļ āļēāļ„ (Equity) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ„āļĄāđˆāđāļšāđˆāļ‡āđāļĒāļ (Inclusion) āđƒāļ™āļ›āļĩ 2022 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļˆāļēāļāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ LinkedIn āļ™āļąāđ‰āļ™ LINE MAN Wongnai āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļœāļđāđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” (+154%) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāđāļĨāļ°āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡ LINE MAN Wongnai āļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ LinkedIn āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” 3 āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŠāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļĩāļž āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ Engineering & Technology, Business Development āđāļĨāļ° Marketing āļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąā āļ„āļļāļ“āļ­āļēāļ™āļ™āļ—āļ§āļ‡āļĻāđŒ āļĄāļĪāļ„āļžāļīāļ—āļąāļāļĐāđŒ āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļˆāļēāļ LINE MAN Wongnai āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē “12 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļžāļ§āļāđ€āļĢāļēāļŠāļēāļ§ LINE MAN Wongnai āļĒāļķāļ”āļ–āļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļ­āļ”āļ„āļ·āļ­ Core Values āļ—āļąāđ‰āļ‡ 3 āļ‚āđ‰āļ­ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ Innovate Faster āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§, Go Deeper āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĨāļ‡āļĨāļķāļ āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ° Respect Everyone āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ—āļļāļāļ„āļ™āđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđāļšāļšāļ—āļļāļāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ Best Employer Brand āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāđ„āļĄāļĨāđŒāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļđāđˆāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ„āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļāļąāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™â€

LINE MAN Wongnai

15 Mar 2023

LINE MAN Wongnai āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ Digital Startup of the Year āļˆāļēāļ Prime Minister’s Digital Awards 2022

LINE MAN Wongnai āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“āļĒāļ­āļ” āļŠāļīāļ™āļŠāļļāļ āļąāļ„āļāļļāļĨ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ Digital Startup of the Year āļˆāļēāļ Prime Minister’s Digital Awards 2022 āđ‚āļ”āļĒāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ”āļĩāļ›āđ‰āļē āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđ€āļŠāļīāļ”āļŠāļđāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ”āļĩāđ€āļ”āđˆāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2565 āļ“ āļ—āļģāđ€āļ™āļĩāļĒāļšāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 7 āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ 2566 āđ‚āļ”āļĒ LINE MAN Wongnai āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđ„āļ—āļĒāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ Digital Startup of the Year āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ•āļ­āļąāļžāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ­āļąāļ™āļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ•āļ­āļąāļžāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ “Help Thai People Live Better” āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļāđˆāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđ€āļĨāđ‡āļ (SME) āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāđ„āļĢāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš LINE MAN Wongnai āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ National Champion āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ—āļļāļāļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢ IPO āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ•āļ­āļąāļžāđ„āļ—āļĒāļĢāļļāđˆāļ™āļ–āļąāļ”āđ„āļ›

LINE MAN Wongnai

7 Feb 2023

LINE MAN Wongnai āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļļāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™ “Agency Day 2023”

LINE MAN Wongnai āļŠāļđāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ End-to-end Food Ecosystem āļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰-āđ„āļĢāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒ-āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™ āļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļđāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™ â€œLINE MAN Wongnai Agency Day 2023” āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđ‡āļ§āđ† āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļļāļ“āļĒāļ­āļ” āļŠāļīāļ™āļŠāļļāļ āļąāļ„āļāļļāļĨ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ LINE MAN Wongnai āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē LINE MAN Wongnai āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļ™āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļĒāļ­āļ”āļ™āļīāļĒāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Wongnai āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļŠāļĄ 14 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒ LINE MAN āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ 77 āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ” 250 āļ­āļģāđ€āļ āļ­āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ—āļĒ āļĄāļĩāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđ„āļĢāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1 āđāļŠāļ™āļ„āļ™ āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ‚āļ­āļ‡ LINE MAN Wongnai āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļļāļāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āļ·āđˆāļ™āļ™āļ­āļ™āļĒāļąāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ™āļ­āļ™ āļšāļ™ Customer Journey āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļŸāđ„āļĨāļ™āđŒ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āđ„āļĢāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒ āđ„āļ”āđ‰āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ  āļ„āļļāļ“āļŠāļļāļ˜āļēāļ§āļąāļĨāļĒāđŒ āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ”āļĩ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠāļāđˆāļēāļĒāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ LINE MAN Wongnai āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļē LINE MAN Wongnai āļĄāļĩāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ (Full-funnel Marketing Solutions) āļ—āļąāđ‰āļ‡ 5 āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ  āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ‚āļ­āļ‡ LINE MAN Wongnai āđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰ āļ„āļļāļ“āļŠāļļāļ˜āļēāļ§āļąāļĨāļĒāđŒ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļĢāļēāđāļĨāļ°āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2566 āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĢāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļœāđˆāļēāļ™ 3 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰  āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ‡āļēāļ™ â€œLINE MAN Wongnai Agency Day 2023” āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļˆāļēāļ āļ„āļļāļ“āļˆāļīāļ•āļĢāļēāļ§āļīāļ“āļĩ āļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢ āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļŠāļīāļāļĢāđ„āļ—āļĒ, āļ„āļļāļ“āļĢāļīāļŠāļē āļ‹āļīāļ‡āļŦāđŒ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ‚āļ„āļ„āļē-āđ‚āļ„āļĨāđˆāļē āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļĄāļĩāļĒāļ™āļĄāļē āđāļĨāļ°āļĨāļēāļ§, āļ„āļļāļ“āļ˜āļ™āļ§āļĢāļĢāļ˜ āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ—āļ­āļ‡ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāđ€āļāļ­āļĢāđŒ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āļ§āļīāļĢāļīāļĒāļ°āđ‚āļāļ§āļīāļ—āļĒāļē āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāđˆāļēāļĒāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ Lifestyle & Solution Services āļˆāļēāļ LINE MAN Wongnai  āļĄāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļąāļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđāļĨāļ°āđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļķāļāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļŠāļąāđ‰āļ™āļšāļ™ LINE MAN Wongnai āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ„āļ™āđƒāļ™āđāļ§āļ”āļ§āļ‡āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļēāļāđ€āļ­āđ€āļˆāļ™āļ‹āļĩāđˆāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™

LINE MAN Wongnai

27 Jan 2023

āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§ â€œāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē LINE MAN Wongnai powered by depa” āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ

LINE MAN Wongnai āļœāļ™āļķāļāļāļģāļĨāļąāļ‡ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ”āļĩāļ›āđ‰āļē  āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ āđ€āļ„āļĩāļĒāļ‡āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ Help Thai People Live Better āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§ â€œāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē LINE MAN Wongnai powered by depa” āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ—āļĒ āļŠāļ­āļ”āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ”āļĩāļ›āđ‰āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡ SMEs āđ„āļ—āļĒ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ„āļļāļ“āļĒāļ­āļ” āļŠāļīāļ™āļŠāļļāļ āļąāļ„āļāļļāļĨ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ LINE MAN Wongnai āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāļēāļĒāđ€āļĨāđ‡āļāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 700,000 āļĢāđ‰āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ”āļĩāļ›āđ‰āļē āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļīāļ” â€œāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē LINE MAN Wongnai powered by depa” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļĢāļēāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļĄāļēāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™ LINE MAN Wongnai Merchant Center āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™  āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ LINE MAN Wongnai āđāļĨāļ° āļ”āļĩāļ›āđ‰āļē āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĒāđˆāļ­āļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ “āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē LINE MAN Wongnai powered by depa” āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ—āļąāļāļĐāļ° āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļœāđˆāļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļ­āļēāļ—āļī āđ€āļ„āļĨāđ‡āļ”āļĨāļąāļšāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™ āļˆāļēāļāļ—āļĩāļĄāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ‚āļ­āļ‡ LINE MAN Wongnai āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĒāđˆāļ­āļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļ—āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ™āđ‰āļ­āļĒ āļāļēāļĢāļ—āļģāļšāļąāļāļŠāļĩāļ‰āļšāļąāļšāļ‡āđˆāļēāļĒ āļāļēāļĢāđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļ—āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļœāđˆāļēāļ™āļ—āļēāļ‡ LINE MAN Wongnai Merchant Center āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļŠāļąāļš āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ‡āđˆāļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļ›āļīāļ”āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļœāđˆāļēāļ™āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļŸāļĢāļĩ āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ https://www.lmwnmerchantcenter.com/line-man-classroom  āļœāļĻ.āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļžāļĨ āļ™āļīāļĄāļĄāļēāļ™āļžāļąāļŠāļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ”āļĩāļ›āđ‰āļē āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđāļĨāļ°āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ āļēāļĢāļāļīāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡ āļ”āļĩāļ›āđ‰āļē āļ—āļĩāđˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļĄāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĄāļ­āļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡ āļ”āļĩāļ›āđ‰āļē  â€œāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē LINE MAN Wongnai powered by depa āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ āļ”āļĩāļ›āđ‰āļē āđāļĨāļ° LINE MAN Wongnai āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļāļĨāđ„āļāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ–āļ­āļ”āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāļĄāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ‚āļ­āļ‡ LINE MAN Wongnai āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™ LINE MAN Wongnai Merchant Center āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļœāđˆāļēāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļāđˆāļ­āļ™āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļžāļĨāļīāļāļŸāļ·āđ‰āļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļĒāļļāļ„āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ–āļąāļ”āđ„āļ›â€ āļœāļĻ.āļ”āļĢ.āļ“āļąāļāļžāļĨ āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ”āļĩāļ›āđ‰āļē āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļˆāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ—āļ­āļąāļžāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ (Digital Provider) āļŠāļąāļāļŠāļēāļ•āļīāđ„āļ—āļĒāļ‚āļ­āļ‡ āļ”āļĩāļ›āđ‰āļē āđƒāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ TECHHUNT āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļē āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļˆāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ—āļ­āļąāļžāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāļĢāļĢāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™ HACKaTHAILAND #TheKickOff āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļžāļīāļ˜āļĩāđ€āļ›āļīāļ”āļ‡āļēāļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 17 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2565 āļ™āļĩāđ‰ āļ“ SIAMSCAPE āļ„āļļāļ“āļĒāļ­āļ” āļŠāļīāļ™āļŠāļļāļ āļąāļ„āļāļļāļĨ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ LINE MAN Wongnai āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ â€œNational Champion āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒ” āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒ LINE MAN Wongnai āļˆāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ”āļĩāļ›āđ‰āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĄāļ­āļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ—āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āļĨāļ­āļ”āļ›āļĩ 2566 āļ„āļļāļ“āļĒāļ­āļ” āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ—āļīāđ‰āļ‡āļ—āđ‰āļēāļĒāļ§āđˆāļē “āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ”āļĩāļ›āđ‰āļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ—āļ­āļąāļ›āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ Help Thai People Live Better āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđƒāļŦāđ‰āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™â€

LINE MAN Wongnai

15 Dec 2022

LINE MAN ranked as one of Thailand’s Top Apps in 2022 by the Apple App Store Awards 2022

Apple has named LINE MAN, Thailand’s leading on-demand platform, as one of The Top Apps of 2022 in Thailand. The App Store Awards are an annual announcement of Apple’s most popular apps. LINE MAN is included in the Top Free 20 apps, as well as one of 6 Thai apps to make the top 20 list*. According to data.ai, an analytics firm that collects data and analyzes apps in online stores around the world, LINE MAN is also the no.1 app with the most total downloads in Thailand’s Food & Drink category in 2022**, both on iOS App Store and Google Play platforms. LINE MAN provides a full range of services, including food delivery, grocery delivery, taxi, messenger. Currently, the food delivery and messenger services span 77 provinces across Thailand, with over 10 million monthly users. *To view all rankings on App Store Awards, go to https://apps.apple.com/th/story/id1654240446. **To view all rankings for last 30 days on data.ai, go to https://bit.ly/3EZCyg2 

LINE MAN Wongnai

1 Dec 2022

LINE MAN āļ•āļīāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĒāļ­āļ”āļ™āļīāļĒāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2022 āļˆāļēāļ Apple App Store Awards 2022

LINE MAN āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĒāļ­āļ”āļ™āļīāļĒāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2022 (The Top Apps of 2022) āļ‚āļ­āļ‡ Apple App Store āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļēāđāļĢāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĩ App Store Awards āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ—āļļāļāļ›āļĩāļˆāļēāļ Apple āđ‚āļ”āļĒ LINE MAN āļ•āļīāļ” 1 āđƒāļ™ 20 āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļĒāļ­āļ”āļ™āļīāļĒāļĄāļŦāļĄāļ§āļ” Top Free Charts āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ 1 āđƒāļ™ 6 āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļŠāļąāļāļŠāļēāļ•āļīāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš Top 20* āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ LINE MAN āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ­āļ›āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļ”āļēāļ§āļ™āđŒāđ‚āļŦāļĨāļ”āļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļ›āļĩ 2022* āļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āđƒāļ™āļŦāļĄāļ§āļ” Food & Drink āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ iOS āđāļĨāļ° Google Play āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡ data.ai āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ—āļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āđƒāļ™āļŠāđ‚āļ•āļĢāđŒāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ LINE MAN āļĄāļĩāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļĄāļŠāđ€āļ‹āļ™āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđāļ—āđ‡āļāļ‹āļĩāđˆ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļĄāļŠāđ€āļ‹āļ™āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ 77 āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāļ§āđˆāļē 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™ *āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļšāļ™ App Store Awards āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļđāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļ https://apps.apple.com/th/story/id1654240446 **āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 30 āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļšāļ™ data.ai āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļđāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļ https://bit.ly/3EZCyg2 

LINE MAN Wongnai

1 Dec 2022

CTO āļ‚āļ­āļ‡ LINE MAN Wongnai āļāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ”āļķāļ‡ Tech Talent āļĨāļļāļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ Made in Thailand āļĒāđ‰āļģāļ āļēāļžāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ 

LINE MAN Wongnai āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļĒāļēāļĒāļ—āļĩāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ•āđ‡āļĄāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļ‹āļĩāļĢāļĩāđˆāļŠāđŒāļšāļĩāļ”āļąāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļ°āļĨāļļ 1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āđ€āļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđ€āļĨāđ‡āļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ›āđ‡āļ™ 450 āļ„āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ›āļĩāđāļĢāļāļ›āļĩ 66 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ Made in Thailand āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ  āļ„āļļāļ“āļ āļąāļ—āļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļ‹āļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ•āļĒāļēāļĻāļīāļĨāļ›āđŒ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāđˆāļēāļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ LINE MAN Wongnai āđāļĨāļ°āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ Wongnai āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĒāļđāļ™āļīāļ„āļ­āļĢāđŒāļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāđˆāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ–āļąāļ”āđ„āļ› āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰  āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļēāļ•āļī āļ„āļ·āļ­āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļąāļ§āļāļ°āļ—āļīāļāļ§āđˆāļē 350 āļ„āļ™    LINE MAN Wongnai āļ„āļ·āļ­āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ§āļąāļ™āļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļĩāđ‚āļ„āļ‹āļīāļŠāđ€āļ•āđ‡āļĄāļ‚āļ­āļ‡ LINE MAN Wongnai āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ 3 āļŠāđˆāļ§āļ™ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™, āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āđ„āļĢāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ—āļĩāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 350 āļ„āļ™ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļĄāļĩāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļĄāļēāļ āđāļ•āđˆāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ„āļ·āļ­āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļļāļāļ„āļ™āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļšāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™ 3 āļ—āļĩāļĄāđƒāļŦāļāđˆāđ† āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ—āļĩāļĄ Engineering, āļ—āļĩāļĄ Product āđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄ Data āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŠāļ­āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļāļąāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ‡āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡ 1) āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļĄāļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļŠāļšāļēāļĒāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļœāđˆāļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒ 2) āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āđāļĨāļ° 3) āđ„āļĢāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡-āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ-āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ HQ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ â€œāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆ LINE MAN Wongnai āļāļ§āđˆāļē 90% āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļ—āļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ (Headquarter) āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļāļąāļšāļ—āļļāļāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļĢāļđāđ‰āļĨāļķāļāļĢāļđāđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļđāđˆāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļ—āļļāļāļ„āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāļĒāļķāļ”āļŦāļĨāļąāļ Core Values āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ„āļ·āļ­ Innovate Faster āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§ Go Deeper āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĨāļ‡āļĨāļķāļāđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ Respect Everyone āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ„āļēāļĢāļžāļ—āļļāļāļ„āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļāļąāļ™â€  āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™ Core Values āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™ āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĢāļ°āļšāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ â€˜āļ„āļ™āļĨāļ°āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡â€™ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ LINE MAN āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļąāļ’āļ™āļēāđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 6 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ•āļ­āļšāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ§āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ‡āđˆāļēāļĒ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ™āļĨāļ°āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđ€āļŸāļŠ 3 āļāļąāļš LINE MAN āļĄāļēāļāļ–āļķāļ‡ 75% āļˆāļēāļāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āļĨāļ°āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļ‚āļēāļĒāđ€āļ”āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ LINE MAN Wongnai āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ€āļ›āļīāļ”āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļĩāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļ§ 20 āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ™āđƒāļŠāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‚āļ”āļĒāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđƒāļ”āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāđ€āļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļĄāļāļąāļ™ â€œāđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāđ€āļĢāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļĢāļēāļˆāļķāļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ”āļķāļ‡āļŠāļēāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļĄāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļĩāļĄ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āļˆāļĩāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒ  āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģ Know-how āļĄāļēāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāđ€āļāļĨāļ­āļąāļžāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāđ„āļŦāļ™āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰ āļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ”āļīāļĄāđāļĨāļ°āļĒāđ‰āļēāļĒāļĄāļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ” āļ„āļļāļ“āļ āļąāļ—āļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ  āļ›āļĩ 66 āļ‚āļĒāļēāļĒāļ—āļĩāļĄāđ€āļ—āļ„āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ 450 āļ„āļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļŠāļąāđ‰āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļ„āļļāļ“āļ āļąāļ—āļĢāļēāļ§āļļāļ˜āļĒāļąāļ‡āđ€āļĨāđˆāļēāļ§āđˆāļē āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļ‹āļĩāļĢāļĩāđˆāļŠāđŒāļšāļĩāđƒāļ™āļ›āļĩ 65 āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļ‚āļĒāļēāļĒāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ›āđ‡āļ™ 450 āļ„āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ›āļĩāđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 66 āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ (Senior) āļ­āļĩāļāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŸāļđāđ‰āļ”āđ€āļ”āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāđƒāļŦāđ‰āļĨāļķāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ­āļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš E-commerce Platform for Services āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”-āļĢāļąāļāļĐāļē-āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļ„ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™ āđ€āļ›āļīāļ”āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļĄāđ€āļŦāļ•āļļāļŠāļĄāļœāļĨ āļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™ Developer Community āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ™āļąāļāļžāļąāļ’āļ™āļēāđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™ â€œāļ•āļĨāļ­āļ” 12 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļĢāļēāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļ§āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļ„āļ™āļĢāļ­āļšāļ•āļąāļ§āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđƒāļ™āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™ āļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ LINE MAN Wongnai āđ€āļ•āđ‡āļĄāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļâ€ āļ„āļļāļ“āļ āļąāļ—āļĢāļēāļ§āļļāļ˜ āļ›āļīāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ 

LINE MAN Wongnai

8 Nov 2022

CTO Plans to Attract Tech Talents for Made-in-Thailand Services & Stronger Status as Thailand’s Biggest Tech Firm

LINE MAN Wongnai is set to expand its tech team after the USD 1 billion series B fundraising. The number of tech staff will rise to 450 within the first half of 2023 to follow the goal of developing Made-in-Thailand services that will make positive impacts for the nation.  Mr. Pattrawoot Suesatayasilp, Chief Technology Officer of LINE MAN Wongnai who is also a co-founder of Wongnai, reveals LINE MAN Wongnai’s technology investment plan as follows: Behind This National Platform are More Than 350 Tech Talents  More than 10 million Thais have used LINE MAN Wongnai services. To facilitate such scale of services, LINE MAN Wonghai has now hired more than 350 tech talents in three main teams – Engineering Team, Product Team, and Data Team. These teams work together to deliver ease of use and better life to Thais: 1) Users enjoy greater convenience through on-demand services; 2) Merchants can sell online and achieve business growth; and 3) Riders have a sustainable livelihood and source of income.   Strengths of Tech Firm with Tech Team, HQ in Thailand “More than 90% of LINE MAN Wongnai’s tech staff are Thai and based in Thailand. Therefore, our platform adapts real fast to the Thai user’s changing situations. Aside, everyone at LINE MAN Wongnai works in line with its Core Values namely Innovate Faster, Go Deeper, and Respect Everyone,” Mr. Pattrawoot says.   It took LINE MAN Wongnai just six weeks to link the government’s ‘half-half co-payment’ scheme to its platform. The result was so impressive that 75% of restaurants participating in the scheme’s Phase 3 have chosen to register themselves on LINE MAN.  LINE MAN Wongnai has lately set up a tech hub in Chiang Mai. No matter where tech staff are based, they are under the same welfare and remuneration structure.   “We have also recruited foreigners from Singapore, China, and India who had worked for international platforms before. Such recruitment strategy enables us to acquire know-how that can be applied to our context and support our scalability. We have allowed foreign staff to work from anywhere,” Mr. Pattrawoot adds.  Tech Team to Have 450 Members by 2023, Work in World-Class Environment  Mr. Pattrawoot reveals that LINE MAN Wongnai will increase the number of its tech talents to 450 by the first half of 2023, with many senior positions in the new structure. This move aims at accommodating the growth of the firm’s platform, deepening its food-delivery services, and developing various new services in the form of E-commerce Platform for Services.  “Throughout the past 12 years, we have been committed to developing Thailand’s most inspiring tech company. With us, tech talents can contribute to the development of a Thai platform that their friends, family members and people around them really use in their everyday life. We can guarantee that LINE MAN Wongnai’s work environment is challenging and offers the work experiences that are as great as international platforms,” Mr. Pattrawoot concludes. 

LINE MAN Wongnai

8 Nov 2022

LINE MAN Wongnai āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļ‹āļĩāļĢāļĩāļŠāđŒāļšāļĩ 265 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ GIC āđāļĨāļ° LINE ïŋž

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŦāļĨāļąāļ‡āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ„āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ•āļ­āļąāļžāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ LINE MAN Wongnai āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļĢāļ­āļšāļ‹āļĩāļĢāļĩāļŠāđŒāļšāļĩ āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 265 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ (9,700 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ GIC āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡āđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— LINE Corporation āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļĢāļ­āļšāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩ BRV Capital Management, āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āļ•āļ—. āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) (OR), Bualuang Ventures āđāļĨāļ° Taiwan Mobile āļĢāđˆāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŦāļĨāļąāļ‡āļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ (3.7 āļŦāļĄāļ·āđˆāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—) āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ„āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ•āļ­āļąāļžāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ”āļˆāļēāļāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļˆāļ°āļ™āļģāļĄāļēāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļ‚āļĒāļēāļĒāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ‚āļĒāļēāļĒāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāđˆāļēāļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 450 āļ„āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļīāđ‰āļ™āļ›āļĩ 65 LINE MAN Wongnai āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĩ 63 āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒ LINE MAN āđāļĨāļ°āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ Wongnai āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļĩāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāļīāļĢāđŒāļ‹āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (E-commerce Platform for Services) āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ LINE MAN Wongnai āļĄāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­ 3 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļŦāļĨāļąāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļ­āļ™āļ”āļĩāļĄāļēāļ™āļ”āđŒ – āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ LINE MAN āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļĄāļŠāđ€āļ‹āļ™āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđāļ—āđ‡āļāļ‹āļĩāđˆ āđ‚āļ”āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ­āļ­āļĢāđŒāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 15 āđ€āļ—āđˆāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄāļ›āļĩ 63 āļ–āļķāļ‡āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄāļ›āļĩ 65 āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ LINE MAN āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ 77 āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļšāļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļāļ§āđˆāļē 700,000 āļĢāđ‰āļēāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ â€“ Wongnai āļĄāļĩāļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ—āļĒ āļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĄāļĩ Wongnai POS āļĢāļ°āļšāļšāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļœāđˆāļēāļ™āđ€āļ”āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāļĩ āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ•āļĨāļēāļ” POS āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 50,000 āļĢāđ‰āļēāļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē – āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ€āļ”āļĨāļīāđ€āļ§āļ­āļĢāļĩāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰ āļœāļđāđ‰āļ‚āļąāļšāļ‚āļĩāđˆ āđāļĨāļ°āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļ āļ™āļģāļĄāļēāļŠāļđāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđāļāđˆāļ—āļļāļāļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļ­āļĩāđ‚āļ„āļ‹āļīāļŠāđ€āļ•āđ‡āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ„āļļāļ“āļĒāļ­āļ” āļŠāļīāļ™āļŠāļļāļ āļąāļ„āļāļļāļĨ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ LINE MAN Wongnai āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē “āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡ LINE MAN Wongnai āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“ GIC, LINE āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļžāļ§āļāđ€āļĢāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļ āđāļĨāļ°āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ National Champion āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļāđ€āļŦāļ‡āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĢāđˆāļ§āļĄāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ Wongnai āđāļĨāļ°āļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰āļžāļ§āļāđ€āļĢāļēāļšāļĢāļĢāļĨāļļāļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āļāļąāļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļ āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļ āļđāļĄāļīāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ„āļĢāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1 āđāļŠāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĢāđ€āļ”āļ­āļĢāđŒāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āđˆāļēāđāļĢāļ‡āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ 2 āđ€āļ—āđˆāļē āđ€āļĢāļēāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ„āļ›āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™â€ āļ„āļļāļ“āļ­āļķāļ™āļˆāļ­āļ‡ āļĨāļĩ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđ„āļĨāļ™āđŒ āļžāļĨāļąāļŠ āļ„āļ­āļĢāđŒāļ›āļ­āđ€āļĢāļŠāļąāđˆāļ™ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē “LINE MAN āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē LINE āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļĢāļ­āļšāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰ LINE MAN Wongnai āļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāđāļĨāļ°āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļāļ§āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļŠāļēāļ§āđ„āļ—āļĒ” āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš LINE MAN Wongnai LINE MAN Wongnai āļ„āļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ•āļ­āļąāļžāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™āļ‹āļĩāļĢāļĩāļŠāđŒāļšāļĩāļ—āļĩāđˆāļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ GIC āđāļĨāļ° LINE āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ­āļĩāļ„āļ­āļĄāđ€āļĄāļīāļĢāđŒāļ‹āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļ—āđ‡āļāļ‹āļĩāđˆ āđ€āļĄāļŠāđ€āļ‹āļ™āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒ āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 1,000 āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļļāđˆāļĄāđ€āļ—āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš GIC GIC āļ„āļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 1981 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļēāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āļĄāļĩāļ āļēāļĢāļāļīāļˆāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļļāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ‡āļ„āđŒāđ‚āļ›āļĢāđŒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļļāđ‰āļ™ āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļ™āļĩāđ‰ āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļ§āļ™āđ€āļˆāļ­āļĢāđŒāđāļ„āļ›āļīāļ•āļ­āļĨ āđāļĨāļ°āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡ GIC āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ—āļļāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļāļąāļšāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ GIC āļĄāļĩāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1,900 āļ„āļ™ āļˆāļēāļāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ 11 āđāļŦāđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 40 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš GIC āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ http://www.gic.com.sg āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš LINE Corporation LINE Corporation āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆ Closing the Distance āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđƒāļŦāđ‰āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āļāļąāļ™āļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ‚āļ­āļ‡ LINE āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāđāļ­āļžāļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāđˆāļ™ LINE āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2554 āļ•āđˆāļ­āļĄāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļ­āļāđ„āļ›āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ (AI), fintech āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđ‚āļ”āļĒ LINE āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ Z Holdings Group āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļīāļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ•āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2564 āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš LINE Plus Corporation  LINE Plus Corporation āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĩ 2556 āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩāđƒāļ•āđ‰ āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰ LINE Corporation āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡ LINE āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāđ€āļĄāļ­āļĢāđŒ āļ™āļąāļāļ­āļ­āļāđāļšāļš āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļˆāļēāļāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ

LINE MAN Wongnai

26 Sep 2022
1 … 4 5 6